Carlos Rodríguez-Noriega, presidente del Colegio de Gestores Administrativos de Asturias, repasa la situación actual de la economía española y asturiana, analiza los problemas de pymes y autónomos y lanza un mensaje de optimismo para los gestores en medio de tanta incertidumbre,: los profesionales pueden desempeñar un papel esencial en esta crisis como asesores del empresario. Y añade que el Colegio debería desempeñar un papel activo en esa reducción de la burocracia que se reclama desde el mundo de la empresa.
¿Qué análisis hace de la situación económica actual?
Ahora mismo, pasado el ecuador del mes de agosto, estamos en un oasis, con un lleno para el turismo y un tirón del sector servicios. Si se ha notado una disminución del gasto por visitante, pero el mayor número, puede compensar esa disminución. Ahora bien, no podemos olvidar que esto es algo muy estacional. La verdadera medida de la situación, la veremos en Octubre-noviembre, una vez haya finalizado la temporada turística. Habrá que estar muy atentos al comportamiento tanto de los precios de la energía, como al comportamiento de la inflación que ya se muestran como el verdadero problema de fondo y que puede dar al traste con la recuperación tan anhelada. La inflación no se detiene, en Asturias seguimos perdiendo población y aunque el sector industrial y las nuevas tecnológicas parece que van bien, vamos a ver cuántas empresas aguantan el tirón; desde luego las que no tengan músculo financiero lo van a pasar muy mal. Podemos estar ante la tormenta perfecta.
¿Cómo lo están pasando las pymes y los autónomos, principales clientes de los gestores administrativos?
Tenemos dos preocupaciones fundamentales. Por un lado la falta de personal cualificado para determinados puestos de trabajo tanto en el sector servicios como industrial, y por otro, el incremento de costes de energía y suministros básicos que ha reducido los márgenes de rentabilidad de las empresas.No hay que ver más que el descenso de la rentabilidad de las pymes, el aumento de los concursos y la caída de ingresos de los autónomos, datos que recoge el último barómetro que realiza el Consejo General de Gestores Administrativos y que indican que el panorama es muy sombrío.
¿Qué recomendaría en estos momentos al pequeño empresario?
Muchísima prudencia y control del gasto. Y si pueden, que busquen una mayor eficiencia energética.
¿Cree que el papel del gestor administrativo cobra en estos momentos de crisis e incertidumbre un mayor protagonismo, en el sentido de que es un buen aliado para esos empresarios y autónomos?
Sin ninguna duda. Pymes y autónomos son nuestros clientes en el ámbito del asesoramiento fiscal, contable, laboral y mercantil, además de otros como extranjería o vehículos y más recientemente la gestión de ayudas del Kit Digital, por ejemplo. Ahora que hay que ser extremadamente prudente, el asesoramiento de un profesional como el gestor administrativo es más necesario que nunca. Está claro que podemos y debemos ser un ayuda en estos momentos tan complejos. El gestor administrativo tiene mucho que aportar en el asesoramiento a los clientes para ser el timonel de las empresas en medio de la tormenta y llevarlas a buen puerto, no podemos dejarlas encallar.
El debate sobre la rebaja de impuestos está servido ¿Qué opina?
Soy más partidario de una rebaja de tipos impositivos y reducción de costes administrativos que de las ayudas directas. Las ayudas directas pueden no llegar a quien de verdad las necesita en determinadas situaciones. La reducción de tipos y cargas administrativas llegan a todo el entramado empresarial, por lo que si se combinan bien ambos sistemas pueden ser muy útiles para salvaguardar la integridad empresarial del estado en momentos difíciles.
No sería descabellado una reducción de impuestos teniendo en cuenta que, por efecto de la inflacción está produciendo un aumento de ingresos considerable. Lo preocupante es que ese aumento de ingresos, no se está destinando a la reducción del déficit sino a aumentar el gasto corriente y eso es peligrosísimo. Si el IRPF no se deflacta, estamos perdiendo poder adquisitivo. El esfuerzo fiscal de los españoles es ahora muchísimo mayor que hace unos años. Por otra parte, cuando se dan, por ejemplo, 20 céntimos por litro de gasolina, estás financiando al pobre, pero también al rico…Creo que es mejor una reducción de tipos.
¿Cómo está funcionando la labor de los gestores administrativos como agentes para los trámites del Kit Digital?
Tenemos buenas expectativas. Por convenio podemos formalizar las solicitudes directamente.
En estos momentos está apunto de abrirse la convocatoria para las empresas de entre 3 y 9 trabajadores, que son gran parte de nuestros clientes, y muchas de ellas necesitan dar un salto en digitalización. Este es un buen programa de ayudas porque se paga al proveedor, el llamado agente digitalizador, y no a la empresa.
Los empresarios no se cansan de reclamar a la Administración menos burocracia, agilidad en las tramitaciones. ¿Podrían los gestores administrativos aportar algo en este aspecto?
Se está hablando mucho de la simplificación de los trámites administrativos con el fin de reducir la burocracia, pero es curioso que en la mesa estén administración, sindicatos, patronal, etc y se hayan olvidado de los profesionales y mandos intermedios de la administración, que son los que verdaderamente conocen el trámite. Estamos hablando de simplificar la burocracia y ahí tenemos mucho que decir los gestores que somos los verdaderos especialistas en la gestón de los trámites administrativos, haciendo una labor de intermediación entre las empresas, el ciudadano y la Administración. No están hablando con los profesionales que hacemos los tramites y sabemos dónde están los problemas. Los “papeles” de cualquier trámite administrativo, ERE, ERTE o el impuesto de sociedades, no los presenta la patronal o el sindicato, sino el gestor que es el que hace esos trámites. Pero nadie nos ha preguntado cómo se puede mejorar. Deberíamos estar en cualquier mesa o foro que se constituya para tratar este tema.
¿Qué papel podrían desempeñar los gestores administrativos?
Podríamos ayudar a esa reducción de la burocracia y a una racionalización de la tramitación descargando a la Administración de una parte de los trámites, especialmente en lo referido al control y presentación de documentación. Eso lo podríamos hacer mediante convenios, dando un papel fundamental al Colegio que, como entidad de derecho público, ha de ser el garante de la correcta actuación de sus colegiados. Esto que se propone no es nuevo. De hecho, ya lo venimos realizado con varias administraciones con resultados excelentes (Catastro, Nacionalidades, Tráfico, etc). El Colegio certificaría que la documentación coincide con lo que pide la Administración. Podemos liberar a la Administración de una parte de su labor, sin menos cabo de la labor del funcionario que sería en todo caso el que realizaría el acto administrativo. Hay una parte de trabajo que se puede simplificar.
¿Qué prioridades tiene el Colegio de Gestores Administrativos de Asturias para los próximos meses?
Vamos a poner el foco en el Kit Digital, en la mejora de los servicios a los colegiados, siendo mediadores entre éstos y la administración, y en una modernización de la estructura interna del colegio. También queremos buscar nuevos ámbitos de actuación para los gestores con nuevos convenios de colaboración y retomar las conversaciones con la Universidad a ver si podemos traer el master a Asturias.
